Vastuullisuus on muuttanut talousjohtajan roolia peruuttamattomasti. EU:n kestävyysraportointidirektiivi (CSRD) ja ESRS-standardit ovat siirtäneet vastuullisuusraportoinnin yhä useammin talouosjohtajan vastuulle – ja tämä muutos on tullut jäädäkseen.
Mutta miksi juuri talousjohtajan? Miksi vastuullisuus on noussut talousosaston työpöydälle muiden toimintojen sijaan?
Talousjohtaja tuottamassa vastuullisuusraportointia: Viisi keskeistä syytä
1. Taloudellinen näkökulma
CSRD:n myötä vastuullisuuteen on vakiintunut kaksoisolennaisuuden käsite. Tämä tarkoittaa, että yritysten on tarkasteltava vastuullisuutta kahdesta näkökulmasta:
- Vaikutukset ulospäin: Miten yrityksen toiminta vaikuttaa ympäristöön ja yhteiskuntaan?
- Taloudelliset vaikutukset yritykseen: Miten vastuullisuuteen liittyvät riskit ja mahdollisuudet vaikuttavat yrityksen tulokseen, taseeseen, kassavirtaan tai rahoitukseen?
Taloudellisen olennaisuuden ymmärtäminen edellyttää yrityksen talouden ja siihen vaikuttavien tekijöiden syvällistä tuntemusta. Siksi talousjohtajalla on keskeinen rooli näiden taloudellisten riskien ja mahdollisuuksien tunnistamisessa ja arvioinnissa.
2. Raportointi ja prosessit
Vastuullisuusraportointi ei ole irrallinen liite vuosikertomuksen lopussa. Se on yhä tiiviimmin osa yrityksen kokonaisraportointia, ja sille asetetaan samat vaatimukset kuin taloudelliselle raportoinnille:
- Aikataulut: Vastuullisuustiedon on oltava saatavilla samanaikaisesti taloudellisen tiedon kanssa.
- Laadunvarmistus: Tiedon on oltava luotettavaa, jäljitettävää ja auditointikelpoista.
- Prosessit: Talousjohtajan tiimillä on usein paras osaaminen raportointiprosessien rakentamiseen ja hallintaan.
3. Tietojärjestelmät: yhteiset alustat, yhteiset datat
Sääntelyn tuomien vaatimusten ja vastuullisuusraportoinnin taloudellisen olennaisuuden myötä vastuullisuus- ja talousraportointi lähentyvät myös tietojärjestelmien osalta:
- ERP-järjestelmät toimivat vastuullisuustiedon lähteenä.
- Ostolaskudata tukee päästölaskentaa.
- BI-työkalut palvelevat sekä talouden että vastuullisuuden johtamista.
- Tietovarastot yhdistävät taloudellisen ja ei-taloudellisen datan.
Talousjohtaja on usein avainhenkilö näiden järjestelmien kehittämisessä ja hyödyntämisessä.
4. Linkki hallitukseen ja tarkastusvaliokuntaan
CSRD ja vastuullisuuden strateginen ulottuvuus ovat nostaneet vastuullisuuden hallitustason asiaksi. Käytännössä tämä tarkoittaa, että:
- Hallitus vastaa vastuullisuusraportoinnin sisällöstä ja laadusta.
- Johtoryhmässä vastuu on usein talousjohtajalla – erityisesti raportoinnin osalta.
- Talousjohtaja toimii sillanrakentajana hallituksen, tarkastusvaliokunnan ja operatiivisen johdon välillä.
5. Riskienhallinta ja sisäinen valvonta
Suurin osa vastuullisuuteen liittyvistä riskeistä ovat myös taloudellisia riskejä. Talousjohtajalla on usein keskeinen rooli:
- Riskien tunnistamisessa ja arvioinnissa, erityisesti taloudellisesta näkökulmasta.
- Sisäisen valvonnan ja kontrolliympäristön kehittämisessä, jotta vastuullisuustieto on luotettavaa ja auditointikelpoista.
Mitä kannattaa tehdä?
Vastuullisuus on tullut pysyvästi talousjohtajan työpöydälle. Tämä ei ole vain velvoite – se on mahdollisuus.
Toimenpiteitä:
- Kehitä ymmärrystä vastuullisuusaiheista ja niiden taloudellisista vaikutuksista
- Kartoita nykyiset järjestelmät ja niiden integraatiomahdollisuudet
- Rakenna prosesseja vastuullisuustiedon keräämiseen ja hallintaan
- Varmista tiimin osaamisen kehittäminen
Tarvitsetko tukea vastuullisuusraportointiin? Asiantuntijamme auttavat talousjohtajia kehittämään toimivia prosesseja ja järjestelmiä CSRD-vaatimusten täyttämiseksi. Tutustu vastuullisuuspalveluihin